Lieferantenmanagement: Ausbildungen, Weiterbildungen und hilfreiche Informationen zum Thema!
13 Anbieter

Die Dauer von Weiterbildungen im Lieferantenmanagement variiert je nach Bildungsabschluss und Einrichtung zum Teil erheblich. So dauert beispielsweise ein Seminar zu internationaler Beschaffung und rechtlichen Grundlagen zwei Tage, ein Lehrgang zum Einkaufsleiter / zur Einkaufsleiterin 8 Monate, eine Weiterbildung zum Einkaufsfachmann / zur Einkaufsfachfrau mit Berufsprüfung (BP) und eidgenössischem Fachausweis rund 13 Monate und ein berufsbegleitender Vorbereitungskurs auf die Höhere Fachprüfung (HFP) zur Einkaufsleiterin / zum Einkaufsleiter mit eidg. Diplom berufsbegleitend 18 Monate. Die einzelnen Schulen und Bildungsanbieter informieren Sie gerne detailliert über die genauen Daten der einzelnen Lehrgänge.

Die Weiterbildung zum Einkaufsleiter mit eidg. Diplom / zur Einkaufsleiterin mit eidg. Diplom umfasst acht zentrale Module. Eines davon ist das Modul Lieferantenmanagement, das gezielt auf den strategischen Umgang mit Lieferanten ausgerichtet ist.

Im Modul Lieferantenmanagement werden unter anderem folgende Themen behandelt:

• Strategisches Lieferantenmanagement
• Segmentierung der Lieferantenbasis
• Qualitätsmanagement zur Leistungsverbesserung von Lieferanten
• Entwicklung und Umsetzung von Lieferantenbeziehungen
• Lieferantenportfolio und Lieferantenbasis-Management
• Beziehungsmanagement im Einkauf
• Relevante Kennzahlen und deren Anwendung im Lieferantenumfeld

Das Ziel dieses Moduls ist es, Kompetenzen im Lieferantenmanagement aufzubauen, um mit Lieferanten nicht nur operativ, sondern vor allem strategisch zusammenzuarbeiten. Dabei wird vermittelt, wie Lieferantenbeziehungen systematisch gestaltet, gepflegt und optimiert werden können.

Die weiteren Module der Weiterbildung zum Einkaufsleiter mit eidg. Diplom / zur Einkaufsleiterin mit eidg. Diplom sind:

• Beschaffungslogistik: Grundlagen und Optimierung logistischer Prozesse entlang der Beschaffungskette
• Projektmanagement: Planung, Steuerung und Kontrolle von Beschaffungsprojekten
• Beschaffungsstrategien: Entwicklung langfristiger, nachhaltiger Einkaufsstrategien
• Preis- und Kostenstrukturanalyse: Analyse von Preisbildung und Kosten in der Beschaffung
• Finanz- und Rechnungswesen: Grundlagen der Finanzplanung im Einkauf
• Beschaffungsmarktforschung (BMF): Methoden zur Marktanalyse und Lieferantensuche
• Supply Chain Management & Nachhaltigkeit: Ganzheitliche Steuerung der Lieferkette mit Fokus auf Umwelt und Verantwortung

Wichtig: Der genaue Inhalt der Weiterbildung zum Einkaufsleiter mit eidg. Diplom / zur Einkaufsleiterin mit eidg. Diplom kann je nach Bildungsanbieter variieren. Es empfiehlt sich, den Lernstoff (auch bezülich Lieferantenmanagement) direkt bei der jeweiligen Schule zu erfragen. Nutze dazu unser Kontaktformular – mit einem Klick wird die Anfrage direkt an die gewünschte Schule weitergeleitet

Das Supply Chain Management mit Aufbau und Zielen sowie die Beschaffung als Einflussfaktor auf den Unternehmenserfolg sind Ziele des Lehrgangs zum Einkaufsmanager / zur Einkaufsmanagerin, ebenso wie die Kenntnis über die Aufgaben und Positionierung innerhalb der Beschaffungslogistik. Auch Lieferantenanfragen und Lieferantenmanagement inklusive Audit, den Beschaffungsprozess sowie die Beschaffungsmarktforschung sind den Absolventen und Absolventinnen nicht fremd, ebenso wir die Durchführung eines Einkaufgesprächs, dessen Vorbereitung und Nachbearbeitung. Zudem wissen Absolvierende um die Grundlagen des Projektmanagements, das Finanz- und Rechnungswesen, das kommerzielle Vertragsrecht in der Beschaffung sowie die Grundlagen des Qualitätsmanagement-Standards ISO. Kompetenzen in Entsorgung, Ökologie und Recycling, in Präsentationstechnik, Rhetorik, Beschaffungsstrategien, Selbstmanagement und Arbeitstechnik runden das Profil der Einkaufsmanager und Einkaufsmanagerinnen ab.

Als Lieferantenmanagement wird gemeinhin das aktive gestalten, steuern und entwickeln von Lieferantenbeziehungen bezeichnet, also die Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Dabei wird zwischen operativem und strategischem Lieferanten-Management unterschieden. Im operativen Bereich geht es dabei darum, möglichst preisgünstige Ware einzukaufen, im strategischen Bereich eher darum, mittel- und langfristige Beziehungen zu den Zulieferern aufzubauen. Aus diesem mittel- und langfristigen Ansatz ging das Total Supply Management (TSM) hervor, welches als ganzheitlicher Ansatz und moderne Managementmethode gilt. Das TSM vereint zentrale Organisationseinheit, Lieferantenbewertung, externe Lieferantenentwicklung, interne Prozessoptimierung sowie Reporting und Risikomanagement, um eine ganzheitliche Betrachtung der Lieferantenbeziehungen zu erreichen und umzusetzen.

Die Weiterbildung zum Einkaufsmachmann / zur Einkaufsfachfrau mit eidg. Fachausweis besteht aus acht Modulen: Beschaffungslogistik, Projektmanagement, Beschaffungsstrategien, Preis- und Kostenstrukturanalyse, Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffungsmarktforschung (BMF), Supply Chain Management & Nachhaltigkeit sowie Lieferantenmanagement. In letzterem erlangen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ein Verständnis für das strategische Lieferantenmanagement, können die Lieferantenbasis segmentieren und anhand von Qualitätsmanagement die Lieferantenleistungen verbessern. Zudem ist es ihnen möglich die Lieferantenbeziehungen zu entwickeln und auch umzusetzen. Lieferantenportfolio, Lieferantenbasis-Management, Beziehungsmanagement sowie Kennzahlen sind daher wichtige Themen innerhalb dieses Moduls.