Selbstorganisation
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Die Dauer von Weiterbildungen zur Selbstorganisation ist sehr unterschiedlich und reicht von eintägigen Seminaren bis zu eineinhalbjährigen Zertifikatslehrgängen (CAS). Entsprechende Anbieter finden Sie auf unserer Plattform und Informationen zur Dauer erfragen Sie bitte über das Kontaktformular.

Die Weiterbildung im Bereich der Selbstorganisation «CAS Psychologie flexibler Arbeit» bereitet angehende Beratende der Arbeitswelt 4.0, Heads of Collaboration & Workspace oder andere Experten und Expertinnen für flexible Arbeitsmodelle umfassend auf diese Neuentwicklung der Arbeitswelt vor. Dazu zählen Projektleidende und Führungskräfte, die etwa für Projekte zu Office 4.0 / Arbeitswelt 4.0, Work Smart, Multispace Offices, Arbeitsflexibilisierung, Future Work Experience, IT-Integration oder auch der Standortentwicklung, die Verantwortung in diesen Bereichen tragen, etwa aus den Bereichen Immobilienwirtschaft, HR, Marketing, Facility Management oder auch IT.

Der CAS Selbstorganisation – auch bekannt als CAS Selbstmanagement-Kompetenz für Organisationen – vermittelt praxisnahe Kompetenzen, die dabei unterstützen, den beruflichen Alltag strukturiert, reflektiert und nachhaltig zu gestalten. Ziel ist es, die persönliche Selbststeuerung zu verbessern und diese als zentrale Ressource für beruflichen Erfolg zu nutzen.

Zu den zentralen Themen im CAS Selbstorganisation gehören:

• Prioritäten erkennen und setzen: Erlernen von Techniken zur zielgerichteten Entscheidungsfindung und Aufgabenpriorisierung
• Zeitmanagement: Entwicklung individueller Strategien zur optimalen Nutzung der verfügbaren Zeit
• Achtsamkeit und Resilienz: Förderung der mentalen Stärke durch achtsame Selbstwahrnehmung und gezielten Stressabbau
• Stärken und Potenziale nutzen: Analyse und gezielter Einsatz der eigenen Ressourcen im Arbeitsalltag
• Handlungswirksame Ziele formulieren: Entwicklung von konkreten, realisierbaren Zielen zur besseren Selbststeuerung
• Berufliches Selbstmanagement: Aktive Gestaltung der eigenen Laufbahn und Reflexion beruflicher Entscheidungen
• Ressourcenmanagement: Aufbau und Pflege persönlicher und beruflicher Energieressourcen
• Selbstmanagement als Führungsaufgabe: Vermittlung der Fähigkeit, andere in ihrem Selbstmanagement zu unterstützen und zu begleiten
• Interessierte Selbstgefährdung in Organisationen: Auseinandersetzung mit überhöhten Leistungsansprüchen und deren Risiken

Der CAS Selbstorganisation kombiniert theoretisches Wissen mit konkreten Methoden zur direkten Umsetzung im beruflichen Alltag. Die Inhalte sind darauf ausgerichtet, sowohl die persönliche Entwicklung zu fördern als auch einen nachhaltigen Beitrag zur organisatorischen Weiterentwicklung zu leisten.

Da jede Hochschule eigene Schwerpunkte beim setzt, können die konkreten Inhalte des CAS variieren. Für detaillierte Informationen zum Studieninhalt bietet die Plattform ein Kontaktformular. Darüber kann die Frage direkt an die gewünschte Hochschule weitergeleitet werden. Jetzt Kontakt zur Hochschule aufnehmen und mehr über die Inhalte des CAS Selbstorganisation erfahren.

Selbstorganisation wird in vielerlei Kontexten eingesetzt und ist entsprechend vielfältig gestaltet. So versteht man im privaten Umfeld darunter etwa die Organisation des privaten und familiären Lebens, die zeitliche Planung der Aktivitäten, die Organisation der Bankbelege, Rechnungen, Steuerunterlagen, des Medizinschränkchens, der Winter- und Sommerkleidung und aller wichtigen Termine. Immer in Hinblick auf die Optimierung, das Zeitmanagement, das Prioritäten-Setzen, das Minimieren von Störfaktoren, aber auch die persönlichen Ressourcen und Bedürfnisse. Auch im beruflichen Umfeld kommt diese Organisation zum Einsatz, dort jedoch oftmals zur Effizienzsteigerung und gleichzeitiger Burnout-Prävention. Man optimiert sich selbst, ohne sich dabei zu überbeanspruchen. Gerade in Zeiten des Wandels, der Digitalisierung und der Arbeitswelt 4.0 (Homeoffice, flexible Arbeitsmodelle, Work Smart,…) ist eine durchdachte und individuelle Selbstorganisation Grundvoraussetzung für Effizienz. Und auch in Unternehmen steht sie aus betriebswirtschaftlicher Sicht immer öfter im Mittelpunkt von Changemanagement-Prozessen und betriebsinternen Weiterbildungen. Denn sich selbstorganisierende und -führende Mitarbeitende unterstützen und entlasten die Führungskräfte massgeblich.

Selbstorganisation im Unternehmen hat ganz klar viele Vorteile, jedoch nicht ausschliesslich. Es ist nicht möglich, jeden einzelnen Schritt den Mitarbeitenden selbst zu überlassen. Standards müssen eingehalten werden, Qualitätssicherung gewährleistet werden. Daher ist es zunächst wichtig, zu analysieren, in welchen Bereichen und für welche Aufgaben eine erhöhte Agilität erforderlich ist und wo genau Selbstführung und -organisation daher benötigt wird. Obgleich die Neueinführung von Selbst-Organisation in einem Unternehmen zuerst einen Mehraufwand für die Führungskräfte bedeutet, zahlt sich dieser Schritt in den meisten Fällen aus. Nach diesem Change-Prozess, für den auch die Führungskräfte ausgiebig gecoacht werden sollten, kommt es zu einer Entlastung für die Führungskräfte, denn die Mitarbeiten organisieren und führen sich eigenverantwortlich. Wichtig ist es immer, dass das Changemanagement professionell geführt wird, Führungskräfte und Team ausreichend kompetente Unterstützung erlangen und dieser Prozess nicht von einem auf den anderen Tag stattfindet.